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工作職責(zé)：1、協(xié)助部門經(jīng)理制定完善部門工作流程，合理進(jìn)行人員配置。 2、負(fù)責(zé)全公司外購(gòu)物資的采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)，依據(jù)庫(kù)存量，及時(shí)跟催采購(gòu)物資的到貨。 3、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)本部門安全、5S，質(zhì)量等工作的管理。 4、出、入庫(kù)管理，主要是督促倉(cāng)管員認(rèn)真辦好貨物出、入庫(kù)驗(yàn)收、拆檢、清點(diǎn)等手續(xù)；督導(dǎo)倉(cāng)管員建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺(tái)賬，做好賬務(wù)管理工作。 5、負(fù)責(zé)對(duì)員工的教育、培訓(xùn)和考核。 6、限額發(fā)料，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)物資的領(lǐng)用。

工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)南京電氣集團(tuán)套管產(chǎn)品的機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件等的采購(gòu)、委外加工零部件進(jìn)度的跟蹤，機(jī)加工件表面特殊處理。 2、充分利用有限的庫(kù)存資源，采購(gòu)最少的物資滿足最大生產(chǎn)需求。 3、負(fù)責(zé)套管產(chǎn)品采購(gòu)合同的管理，新增物料的控制與管理，制定完善套管事業(yè)部倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)管理方面的流程。 4、負(fù)責(zé)制定修改了《南京電氣套管事業(yè)部倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)出庫(kù)管理流程》、《套管事業(yè)部采購(gòu)物資質(zhì)量控制流程》，并參與了南京電氣套管類物資2012年和2013年度的采購(gòu)招標(biāo)工作。 5、負(fù)責(zé)套管事業(yè)部ERP項(xiàng)目的建立，將采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等ERP模塊進(jìn)行整合，最大限度的利用數(shù)據(jù)庫(kù)資源，提高了管理效率，降低成本，重新整合人力資源，達(dá)到優(yōu)化配置作用。 6、嚴(yán)控物資的采購(gòu)量，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要、結(jié)合庫(kù)存量，采購(gòu)最合理的物資，以滿足生產(chǎn)需要，降低庫(kù)存物資。 7、降本增效，嚴(yán)控生產(chǎn)物資的發(fā)放，限額發(fā)料。

工作職責(zé)：1、根據(jù)各個(gè)部門提交的請(qǐng)購(gòu)單，過濾刷選并及時(shí)完成詢比價(jià)工作并按照采購(gòu)流程完成采購(gòu)任務(wù)； 2、負(fù)責(zé)公司主要原材料、基建、設(shè)備、鋼材、模具、砂箱、外協(xié)等采購(gòu)，保證采購(gòu)費(fèi)用的合理性，降低采購(gòu)成本； 3、負(fù)責(zé)擬定、完善采購(gòu)過程管理制度、協(xié)議供應(yīng)商管理制度、采購(gòu)過程質(zhì)量管理制度、采購(gòu)合同管理制度、采購(gòu)發(fā)票管理制度、采購(gòu)付款管理制度； 4、供應(yīng)商評(píng)審、開發(fā)、績(jī)效考核； 5、負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)審，根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)跟催供應(yīng)商按期交貨； 6、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的相關(guān)資料、質(zhì)保文件、發(fā)票的收集，整理及核報(bào)，負(fù)責(zé)采購(gòu)借款、付款計(jì)劃申報(bào)，保證流程完整，原始票據(jù)合法； 7、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬定以及公司采購(gòu)信息匯總表等檔案的建立、完善； 8、公司年度降本目標(biāo)的制定執(zhí)行，固定資產(chǎn)投資評(píng)估。 9、大宗物資行情分析及戰(zhàn)略采購(gòu)。