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工作職責(zé)：1.負責(zé)人才梯隊建設(shè)、設(shè)備維護與更新、TPM管理及5S系統(tǒng)實施等，顯著提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 2.主導(dǎo)分提車間并線改造項目，使成本降低約40%；負責(zé)精煉車間的建設(shè)與調(diào)試工作，完成了兩條生產(chǎn)線（1000噸物煉與1000噸化煉）的全部建設(shè)任務(wù)，并實現(xiàn)了滿負荷運行。

工作職責(zé)：1、 參與制定公司年度經(jīng)營計劃，根據(jù)公司經(jīng)營計劃和目標(biāo)，制定并審核各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃并組織實施； 2、擬定和完善生產(chǎn)管理相關(guān)的制度和流程，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行； 3、根據(jù)公司下達生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并與供應(yīng)部、采購室、倉儲部、硬件部、軟件部、工藝部、應(yīng)用研究部、質(zhì)量部等合作確保準(zhǔn)時交貨； 4、負責(zé)協(xié)調(diào)下屬各車間、相關(guān)部門的工作，引導(dǎo)、形成并落實問題的解決方案； 5、參與公司產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量、采購供應(yīng)等部門計劃的制訂，就生產(chǎn)管理角度提出意見； 6、負責(zé)各車間主管的日常管理、進行工作指導(dǎo)、績效考核和計件審核等； 7、負責(zé)監(jiān)管公司安全生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門擬訂解決方案； 8、與硬件部、軟件部、應(yīng)用研究部、銷售部等部門進行及時溝通，第一時間掌握用戶需求和產(chǎn)品發(fā)展方向； 9、經(jīng)過這7年的努力，通過不斷產(chǎn)線優(yōu)化，產(chǎn)能提升了3~4倍，人員投入和設(shè)備投入未有大的改變。

工作職責(zé)：1、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商全流程管理：主導(dǎo)工廠建設(shè)階段生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的統(tǒng)籌工作，嚴(yán)格依據(jù)合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督設(shè)備安裝落地；結(jié)合公司產(chǎn)線核心特性，主動協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)團隊與供應(yīng)商開展深度協(xié)作，共同完成設(shè)備軟硬件參數(shù)優(yōu)化與調(diào)試，確保設(shè)備運行達到產(chǎn)線適配的最佳效能，保障后續(xù)生產(chǎn)流程順暢。 2、專項供應(yīng)商開發(fā)與基建項目推進：負責(zé)環(huán)保處理、土建工程、環(huán)境檢測等領(lǐng)域供應(yīng)商的開發(fā)與篩選，編制項目合同及技術(shù)實施方案，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與交付節(jié)點；以合同及技術(shù)方案為核心依據(jù)，全程管控工廠土建施工、廢水處理系統(tǒng)、廢氣凈化設(shè)備的建設(shè)落地，確保基建項目符合環(huán)保法規(guī)及公司生產(chǎn)需求。 3、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化技術(shù)協(xié)同支持：緊密配合技術(shù)研發(fā)團隊，深度參與產(chǎn)品小樣試驗環(huán)節(jié)，重點推動 “小樣到大樣” 的工藝轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助解決轉(zhuǎn)化過程中的技術(shù)適配問題，加速實現(xiàn)產(chǎn)品從研發(fā)階段到批量生產(chǎn)階段的過渡，縮短產(chǎn)能釋放周期。 4、制造部門搭建與人員能力培養(yǎng)：建立制造部門組織架構(gòu)，針對新招聘人員開展定制化技能培訓(xùn)，涵蓋設(shè)備操作、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等核心內(nèi)容，確保員工快速達到公司崗位要求，具備獨立上崗的操作能力，為制造團隊穩(wěn)定運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。