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　　一個好的員工對一個組織來說，無疑是非常重要的。在當前知識經濟時代，一個好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個企業(yè)興衰成敗的關鍵性因素。一個組織的管理主要有四個對象，即：人、物、財、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行為的主體，可以說人的管理工作是企業(yè)管理的核…

明確公司戰(zhàn)略為戰(zhàn)略實施創(chuàng)造了條件。www.jmcfis.com 同時，我們還要將每個公司都特有的邁克爾。波特稱之為的價值鏈明確定義出來，這樣，每一位企業(yè)人都能夠明白企業(yè)價值是如何創(chuàng)造出來的。www.jmcfis.com 羅伯特?？ㄆ仗m和戴維。諾頓開發(fā)出“戰(zhàn)略地圖”，清晰描繪出組織的價值鏈，揭示組織創(chuàng)造價值的過程。價值創(chuàng)造過程包括了關于組織過程推動組織業(yè)…

　　“中學考試需要名列前茅，到大學，只要考中等成績就可以了，不需要花大量時間在功課上。中國最好的人才是中等人才?！?2月10日，在北京舉行的“中國畢業(yè)生就業(yè)現狀論壇——過剩與稀缺”上，北京零點調查公司董事長袁岳此言一出，全場皆驚：“學習成績好反而成了壞事？” 　　面對質疑，袁岳解釋說：“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的關鍵在于了解社會需求。想要…

自我評價3年NT系統(tǒng)管理經驗，熟悉布線工程，具備電話交換機的維護能力，責任心強。個人信息姓名：XXX　　　　　性別：男　　　　　年齡：26歲E-mail：XXXXXXXXXX 　　　　　　　　　聯系電話：XXXXXXX地址：北京XXX區(qū)XXXX路XXXX號　　　　　郵編：XXXXXX工作經驗1999年7月——現在　　　XXXXX網絡…

中小企業(yè)因為其規(guī)模及管理水平等原因，往往忽略了對人力資源的規(guī)劃工作，因此在人力資源管理方面出現人員素質跟不上企業(yè)發(fā)展要求，人員流失嚴重，人才斷檔，人才引不進來、留不住等現象，限制了企業(yè)的發(fā)展速度，同時企業(yè)喪失了很多發(fā)展機會，難怪連聯想的劉傳志都說（大意）：“我只有那方面的人，才去從事那方面的事！”因此，在中小企業(yè)中進行…

有些公司的人力資源部經理整天忙忙碌碌，為公司里的事忙得焦頭爛額，之所以導致這種局面：一是崗位職責界定不清，人員冗余；二是人員沒有合理配置，人才浪費；三是沒有形成人才梯隊，人才儲備不足；四是人員素質不高，缺少發(fā)展動力?！　《涓驹蛟谟谌肆Y源規(guī)劃缺乏可行性，以及制定過程，缺乏對公司業(yè)務和人才結構的深入了解和科學預測?！?/div>